Impulsando la expansión de Sdui Group con Due Diligence Técnica

El desafío

En su plan de expansión internacional, Sdui Group inició negociaciones para adquirir una compañía española de tecnología educativa mediante un carve-out. La operación representaba una oportunidad estratégica para consolidar su presencia en el sur de Europa y Latinoamérica, e incorporar nuevas capacidades alineadas con su visión de una plataforma educativa unificada.

No obstante, la naturaleza transfronteriza del proceso introducía varios niveles de complejidad: incertidumbre técnica, requisitos regulatorios (especialmente en torno al RGPD), barreras lingüísticas y diferencias culturales, factores que podían afectar tanto la valoración como la integración posterior.

Además, la falta de visibilidad sobre el entorno técnico de la empresa objetivo generaba el riesgo de desalineación y de inversiones adicionales no previstas tras la adquisición.

Objetivos de Sdui Group:

• Validar la tesis de inversión y respaldar la valoración.
• Identificar y mitigar riesgos posteriores a la adquisición.
• Detectar oportunidades de integración y creación de valor.
• Asegurar el cumplimiento de las normativas aplicables.
• Retener talento clave y garantizar la continuidad operativa.

El proyecto

Con el objetivo de respaldar una decisión de inversión estratégica, Codurance movilizó un equipo sénior multidisciplinar con experiencia en ingeniería de software, estrategia de producto y due diligence tecnológica. El propósito era ofrecer una evaluación integral del producto, la tecnología y el equipo de la empresa objetivo, analizando cada elemento bajo tres ejes: preparación para la integración, escalabilidad y alineación estratégica.

No se trató de una auditoría convencional, sino de una evaluación de precisión orientada a identificar tanto los riesgos críticos como las oportunidades de valor, definiendo la base de la consolidación de la plataforma de Sdui Group en Europa y Latinoamérica.

La profunda experiencia de Codurance en modernización tecnológica fue un factor determinante: analizamos las capas fundamentales de la base de código, las decisiones arquitectónicas y las prácticas de despliegue para revelar las realidades técnicas necesarias en un carve-out informado. Este nivel de detalle permitió a Sdui Group estimar con precisión el esfuerzo de ingeniería requerido para integrar y evolucionar la plataforma tras la adquisición.

Además, Codurance aportó un valor diferencial como socio local con capacidad global: combinamos nuestra sólida presencia y fluidez cultural en España con estándares internacionales de entrega, lo que nos permitió conectar sin fricciones las diferencias lingüísticas y culturales durante las entrevistas, revisiones de documentación y sesiones de alineación con las partes interesadas. Este enfoque ayudó a Sdui Group a desenvolverse con confianza en el entorno local, sin renunciar al rigor global.

Alcance de la evaluación

Durante seis semanas, Codurance llevó a cabo un análisis integral en ocho dimensiones estratégicas:

1. Producto y madurez: alineación de la arquitectura, hoja de ruta y experiencia de usuario con la visión global de Sdui Group.
2. Datos y analítica: estructura y gobernanza de datos, capacidades de IA y reporting.
3. Infraestructura y operaciones: entornos de hosting, adopción cloud, monitorización y resiliencia operativa.
4. Arquitectura y escalabilidad: modularidad, rendimiento técnico y capacidad de crecimiento.
5. Deuda técnica y mantenibilidad: estado del código, problemas heredados y sostenibilidad del stack tecnológico.
6. Equipo y procesos: estructura organizativa, habilidades, cultura de ingeniería y madurez ágil.
7. Propiedad intelectual y licencias: verificación de propiedad del software, licencias y dependencias externas.
8. Ciberseguridad y cumplimiento RGPD: prácticas de seguridad, protección de datos y exposición a riesgos regulatorios.
   
   

A través de revisiones documentales, análisis del código fuente, entrevistas y benchmarking independiente, proporcionamos a Sdui Group una visión técnica y estratégica con la profundidad necesaria para una toma de decisiones segura y fundamentada.

Nuestro enfoque

Codurance aplicó una metodología estructurada y orientada a la evidencia, diseñada no solo para evaluar el estado actual de la tecnología de la empresa objetivo, sino también su escalabilidad, riesgos y alineación con los objetivos estratégicos a largo plazo de Sdui Group.

Como parte del análisis técnico en profundidad, realizamos una auditoría integral que abarcó la arquitectura del sistema, los repositorios de código fuente y la documentación interna disponible. Esta revisión holística nos permitió evaluar la coherencia del diseño del software, la modularidad de la base de código y la calidad general de la implementación —factores esenciales para garantizar la mantenibilidad y la escalabilidad sostenida en el tiempo.

Para complementar el análisis técnico, llevamos a cabo entrevistas estructuradas con los principales responsables técnicos, product owners e ingenieros, obteniendo una visión directa sobre las prácticas de ingeniería, los flujos de desarrollo y la lógica estratégica detrás de las decisiones de producto. Estas conversaciones nos permitieron contextualizar los hallazgos y comprender cómo la ejecución técnica se alineaba con los objetivos de negocio más amplios.

Un aspecto clave de este proceso fue la preservación del conocimiento previo a la adquisición: identificamos y documentamos el know-how tácito, las justificaciones arquitectónicas y las prácticas no formalizadas que, de otro modo, podrían haberse perdido. Al mapear proactivamente estos flujos de conocimiento e identificar al personal clave, creamos canales de continuidad que garantizaron la transferencia de contexto técnico crítico hacia la fase de integración.

En paralelo, realizamos un benchmarking independiente, comparando la pila tecnológica y el conjunto de funcionalidades del objetivo con las soluciones líderes del sector EdTech. Este análisis permitió detectar oportunidades de innovación y áreas en las que la plataforma podía reforzar su diferenciación dentro de un mercado altamente competitivo.

Por último, para asegurar una alineación constante con las prioridades cambiantes de Sdui Group, establecimos un modelo de colaboración ágil y basado en feedback continuo. Las reuniones semanales con el equipo directivo nos permitieron validar los hallazgos clave de forma temprana, ajustar el alcance del análisis en tiempo real y mantener una dirección compartida y clara durante todo el proyecto.

Gracias a este enfoque iterativo y colaborativo, Codurance entregó conclusiones técnicamente sólidas y estratégicamente accionables, ofreciendo a Sdui Group una visión clara y práctica para la toma de decisiones.

El resultado

Al finalizar las seis semanas, Codurance entregó un informe estructurado en dos niveles:

• Resumen ejecutivo, orientado a la toma de decisiones estratégicas.
• Evaluación técnica detallada, destinada a guiar la planificación post-adquisición e integración tecnológica.

Este ejercicio de due diligence permitió a Sdui Group avanzar con claridad, confianza y una posición de negociación reforzada.

Principales resultados:

• Mayor capacidad de negociación: gracias a la comprensión detallada de la madurez técnica y las inversiones futuras, Sdui Group ajustó los términos del acuerdo para reflejar el valor real.
• Mitigación temprana de riesgos: se identificaron tres riesgos críticos de integración, lo que permitió anticipar acciones y acelerar el roadmap post-fusión en aproximadamente dos meses.
• Reducción de exposición regulatoria: se detectaron brechas en el cumplimiento del RGPD, mitigadas antes del cierre de la operación.
• Hoja de ruta de creación de valor: se destacaron áreas estratégicas con alto potencial, como la modernización de datos y la automatización DevOps, alineadas con los objetivos de escalabilidad de Sdui Group.
• Retención de talento clave: se identificaron perfiles técnicos esenciales, reduciendo el riesgo de pérdida de conocimiento durante la transición.
  
  

Además, al identificar y documentar desde las primeras fases de la due diligence los flujos informales de conocimiento y las decisiones de diseño no registradas, Codurance ayudó a Sdui Group a preservar el entendimiento esencial del sistema tras la adquisición, mitigando el riesgo de perder información crítica previa al acuerdo durante la transición.

Gracias a este enfoque estructurado y basado en información accionable, Sdui Group tomó una decisión informada, con una visión clara de los riesgos y oportunidades, y una hoja de ruta técnica bien definida para garantizar la integración y la creación de valor a largo plazo.